JM Smucker Co. espera llevar el negocio de bocadillos para perros por encima de los mil millones de dólares

NUEVA YORK — Si bien JM Smucker Co. continúa trabajando para restaurar sus márgenes, las ventas para el año fiscal 2022 totalizaron $8 mil millones con el 71 % de su cartera creciendo o manteniendo su participación de mercado. En una presentación del día del inversor el 14 de diciembre, Tucker Marshall, director financiero, dijo que Smucker apunta a un crecimiento de las ventas netas en el año fiscal 2023 del 5,5 % al 6,5 % y ganancias ajustadas de $8,35 a $8,75 por acción, un aumento del 2 % con respecto a su anterior guía. El objetivo de la compañía es convertirse en un actor del cuartil superior en la industria alimentaria, dijo.

Durante la presentación, los ejecutivos de Smucker reiteraron la intención de la empresa de convertir tres de sus segmentos en negocios de miles de millones de dólares en los próximos años: sándwiches congelados Uncrustables, café Dunkin’ y bocadillos para perros.

Marshall subrayó sus prioridades financieras para la empresa, que incluían comunicación transparente, ejecución de objetivos financieros creíbles, priorización de las oportunidades de mayor rendimiento, mantenimiento de la productividad, management de costos enfocado y un modelo equilibrado de implementación de capital.

“Estas prioridades financieras, junto con nuestras actividades de remodelación de cartera y una sólida ejecución, nos han permitido superar a nuestros pares en el índice más amplio durante los últimos tres años”, dijo Marshall. “A medida que avanzamos, nuestra empresa tiene el potencial de convertirse en un actor consistente del cuartil superior en el rendimiento whole de los accionistas en la industria de alimentos y bebidas”.

Según el Índice de participación de alimentos a base de granos calculado por Noticias de molienda y horneadoque incluye empresas con un importante negocio de alimentos a base de granos, Smucker ocupó el octavo lugar en 2021.

Smucker ha optimizado su negocio con cuatro desinversiones en los últimos dos años.

Marshall dijo que la compañía se está enfocando en los facilitadores clave del crecimiento de primera línea, incluida la marca Uncrustables, la cartera de café impulsada por Dunkin’ y Café Bustelo y los refrigerios para mascotas, impulsados ​​por Milk-Bone.

En el negocio minorista de alimentos para mascotas de EE. UU., la empresa proyectó un crecimiento del 4 % al 6 % en los próximos cinco años. Las ventas netas del año fiscal 2022 para la división minorista de alimentos para mascotas de EE. UU. de la compañía totalizaron $ 2.8 mil millones. Los bocadillos para mascotas representaron el 33 % de las ventas totales del segmento en el año fiscal 2022, con comida para gatos que representó el 32 % de las ventas y comida para perros que representó el 31 %.

“Salimos del año fiscal 22 justo al norte de $ 880 millones en nuestro [pet] negocio de snacks”, dijo Robert Ferguson, vicepresidente senior y gerente normal de alimentos para mascotas y snacks para mascotas. “…Hemos hecho crecer ese negocio un 21% en dos años. Tenemos una posición líder en el mercado con una participación en dólares del 23 % en la categoría de refrigerios para perros y más del 60 % de los hogares con perros tratan con al menos una de nuestras marcas.

“Queremos continuar con nuestros lanzamientos de innovación premium, así como ingresar a nuevas subcategorías… Tengo mucha confianza en nuestro camino hacia los mil millones de dólares”, agregó. “No diré nada nuevo hoy, pero me gustaría ir mucho más allá. $ 1 mil millones en este negocio de bocadillos para perros “.

Fuente: JM Smucker Co.

Según la compañía, la marca Milk-Bone de la compañía está en una posición única para satisfacer la demanda impulsada por la humanización de las mascotas. Smucker’s compartió que el 21% de los nuevos compradores de golosinas para perros eligieron Milk-Bone durante el último año, y el 85% de los consumidores más jóvenes se ven a sí mismos como “padres de perros”. Además, el 86 % de los dueños de mascotas cree que es importante incluir a su perro en días festivos y ocasiones especiales, aumentando la apuesta por las ocasiones especiales.

La compañía también detalló el crecimiento en su cartera de alimentos para gatos, con un crecimiento de las ventas netas en esta categoría durante 19 de los últimos 20 trimestres consecutivos. Meow Combine sigue siendo la marca de comida seca para gatos número 1 en el mercado, según Smucker’s, y la compañía planea aprovechar su sólida posición en comida seca para gatos para impulsar las ventas de comida húmeda para gatos en el futuro.

Smucker’s también está trabajando para respaldar sus marcas de alimentos para perros ampliando las ofertas, perfeccionando las formulaciones y simplificando ciertos surtidos, incluida su línea Rachael Ray Nutrish.

En la unidad de negocios de Alimentos de Consumo, Uncrustables se destacó como líder en crecimiento. En 2022, la marca tenía una participación del 9 % en la categoría minorista de bocadillos y sándwiches congelados con una tasa de crecimiento de velocidad n.° 1, una tasa de repetición n.° 1 y dos de las siete unidades de almacenamiento (SKU) principales en la categoría de productos congelados, la dijo la compañía.

“Se espera que la marca Uncrustables represente más de 1 punto porcentual de la tasa de crecimiento whole de la empresa a medida que continúa su camino para alcanzar $1 mil millones en ventas netas anuales y más”, dijo Marshall.

Con los recientes movimientos de remodelación de la cartera y la expansión de la producción de sus exclusivos sándwiches congelados, la compañía dijo que planea que los Uncrustables representen el 50% de las ventas netas de su negocio de Alimentos para el Consumidor en los próximos cinco años.

El suministro nacional de mantequilla de maní Jif se recuperó por completo del recordar en mayo debido al potencial Salmonela Contaminación Senftenberg.

“Jif está de vuelta en el estante”, dijo Tina Floyd, vicepresidenta sénior y gerente normal de Shopper Meals. “Estamos produciendo toda nuestra cartera de SKU. Hemos vuelto a compartir el liderazgo tanto en dólares como en volumen… No perdimos distribución alguna. Y la marca es tan fuerte como lo que period antes del retiro”.

En el segmento de café, la compañía dijo que planea estar en el centro del “mercado de café en evolución” como el fabricante de café para el hogar de marca número 1 en los Estados Unidos. La cartera de café de Smucker para 2022 obtuvo una participación del 26 % en el mercado de café para el hogar con tres de las ocho principales marcas de café.

Joseph Stanziano, vicepresidente senior y gerente normal de Espresso, dijo que el desempeño de la marca Dunkin’ ha sido “tremendo”.

“Bajo la propiedad de Smucker, la marca se ha más que triplicado y está acelerando el crecimiento”, dijo Stanziano. “Solo en los últimos tres años, hemos agregado casi $200 millones en ingresos. Eso es el equivalente a agregar una marca prime 10 en la categoría.

“Entonces, mientras pensamos en el camino hacia $ 1 mil millones, creemos que hay múltiples oportunidades para llegar allí”.

La compañía reveló planes para lanzar Dunkin’ en concentrados líquidos en la primavera.

Café Bustelo creció un 21% en 2022, ganando la mayor participación en dólares en la categoría y terminando el año como el espresso número 1 y el café latino número 1, según Smucker. La marca está “bien posicionada con las preferencias de los consumidores, con el objetivo de convertirse en la autoridad del café latino en todos los formatos en los Estados Unidos”, dijo la compañía.

Mark Smucker, presidente y director ejecutivo, dijo que la hoja de ruta de la compañía abarcará cinco componentes: impulsar la mejor ejecución de su clase, mejorar la rentabilidad y la disciplina de costos, transformar la cartera, nutrir e invertir en la cultura y mejorar la diversidad para fomentar la inclusión y la equidad. .

Con 7000 empleados comprometidos con un nuevo enfoque de abajo hacia arriba a través de la nueva oficina de transformación, Smucker dijo que su gente es el activo más valioso de la empresa.

“En el pasado, implementamos objetivos de ahorro de costos de forma descendente, con objetivos específicos segregados por área funcional o negocio”, dijo Amy Held, directora de transformación. “Si bien logramos nuestros objetivos, los resolvimos en silos.

“Hoy, estamos adoptando un enfoque fundamentalmente diferente, uno que es de abajo hacia arriba, totalmente interfuncional e impulsado por la ideación de quienes están más cerca del trabajo, más cerca de las oportunidades de creación de valor. Estamos movilizando a toda la organización, comprometiéndonos a un nivel más profundo y más amplio que nunca para impulsar el cambio y la eficiencia todos los días”.

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